打造一支優異“領軍人才”隊伍是金科常青的關鍵。金科致力于將“人才”轉變成能為企業創收效益的“人財”，對于有德有才之人，提拔重用；對于有德無才之人，培養使用；對于有才無德之人，慎重使用；對于無德無才之人，絕不啟用。

（一）知人善任

我們奉行人力資源先行原則，堅持“想干事、能干事、干好事”的人才選用原則，并且通過人才的“選用育留”打通人力資源管理的所有環節，全面了解人才的界定與屬性，深度剖析人才的素質特征、能力傾向、成長意向，客觀公正地識別能者、平者、庸者，做到人用其能、人用其所。

（二）人適其事

我們搭建高度結構化的人力資源管理體系，實施“211”“領軍人才”戰略，綜合考慮工作性質、工作難易、責任大小等因素針對性地啟用人才，做到人得其崗、崗適其人，為不同能力層次、不同素質類型、不同發展階段的人提供最適宜的成才通道。

（三）量才而用