風雨兼程載譽歸，十年磨礪再向前

——第六項目部優秀項目經理方學安

做工程也是做服務，好口碑獲雙贏

1次被集團評為優良工程質量團隊，1次年度工作標兵， 1次團隊創新表彰，1次竣工圖繪制質量較好表彰，連續5年榮獲金科園林優秀團隊，4次先進個人，金科園林第六項目部經理方學安說：“我最大的成就和收獲是得到了公司領導和甲方的持續認可！”

從2008年3月到2018年3月。從施工員，到技術負責人，項目負責人，再到項目經理。從基層員工轉換為項目管理人，帶領團隊共建設約100余萬㎡景觀綠化面積。一步一個腳印，方學安用榮譽和肯定收獲自己在金科園林的第一個10年付出。

“一個優秀的項目經理，應該在與甲方、物業等相關部門的溝通中做到‘兩個好’，一個是配合好，一個是服務好。公司作為施工型企業，一定要做好服務工作，讓相關單位滿意，做好這兩樣，就是雙贏，才有利于工作的順利開展?！狈綄W安能獲得甲方的有口皆碑和公司領導們的肯定與他重視項目施工品質和維護企業形象密不可分。正是方學安的雙贏精神，他的項目部，常常是一個項目未完，就有甲方主動找上門來?！耙粋€好的項目經理，不應該僅僅是自己去爭取項目。只要配合好，服務好甲方以后，自然給合作方留下好印象，自然才會不缺業務?！?span>

“方學安做的工程質量可以！”來自甲方們的簡單評語，足以肯定金科園林在方學安們帶領的團隊下所展示的園林公司重質量，做精品，重品牌的企業形象。

正因如此，在去年，方學安項目部已完工的9個地產項目中，90分以上點評就占了6個，每年均呈現上漲趨勢。點評包含綜合和園林多方面，整體體現金科園林在園林施工過程中的質量和品質。而他在金科園林完成的近45個景觀項目的打造中，就有共17個地產園林項目獲得集團90分以上高分點評。這些成績的取得離不開項目部成員的努力工作與團結合作?！暗沁@個數字，我并不是十分滿意?！狈綄W安希望這個數字在自己所帶領團隊的共同努力下，還能再有提升。言談中，他依舊肯定了自己管理團隊的優秀。

軍事化精神，培養戰狼團隊

 “我最喜歡看的電視節目是《今日亞洲》《軍情解碼》等?！狈綄W安非常崇拜軍人的剛直作風和服從精神，執行精神。因此在項目管理中，效仿半軍事化管理模式，彌補自己沒有當過軍人的遺憾，“軍事節目啟發了我的管理意識、執行力的思考，在管理過程中，我也要求部門員工工作目標一旦下達，就必須想辦法完成任務，如果遇到問題和困難，也不能退縮，提出來，整個團隊一起想辦法解決?！狈綄W安說這樣不僅培養了團隊凝聚力，也能培養員工的鉆研精神。

 “我很佩服甲方的一個劉姓綠化工程師，他很吃苦耐勞，經常曬得黑黢黢的跟現場施工的人員打成一片。哪怕晚上加班都會守在現場，做事細致，非常敬業?！边@個時常打交道的工程師給了他工作中很大的啟發，促使方學安對項目部人員管理、團隊建設，如何與甲方更好溝通等進行思考。

 “在項目管理上，我作為項目第一責任人，必須以身作則，帶好頭，要求生產經理、施工員、生產一線人員，民工必須按時到現場，便于勞務班組施工，不耽誤進度?！狈綄W安說除了做好本職工作，加強每項工作密切配合外， “我對員工都是一視同仁，嚴格要求的。越是在細致的地方，越要仔細把控，如果在哪個環節出問題，哪個員工必須受到相應的處罰，并且一定要找出問題，加以改正?！?span>

將項目部每個人都往優秀員工進行要求和培養才能真正培養員工的團隊進取意識。第六項目部是金科園林所有項目部中人數最多的項目部，在去年，方學安帶領的第六項目部就有3人獲得園林公司先進個人稱號，項目部幾乎年年被評為“優秀團隊”， 成為金科園林團隊和個人獲得榮譽最多的項目部。

成本控制不能放過任何一個細節

金科·御臨河示范區景觀工程在去年排名金科園林地產景觀高分點評第三名，方學安所在第六項目部進場時，相關合作商報價后，方學安覺得還可以再摸下底，為了把控成本，他花費10天時間，一個人逛遍市場，最終談成一家比同樣質量，報價低40%的合作商，成本節約20.4萬元，施工快質量好，獲得了甲方的極大認可。

在項目結算過程中，方學安要求資料員一定要到現場反復核對?！绊椖客旯ず蠹瘓F要求28天交結算，我要求項目交結算25天，預留三天時間解決有些想不到的問題，便于解決。結算一審、二審提出爭議時我一定要參與協調解決?！?span>

“作為項目經理，要狠抓大方向，在材料、價格、基建等方面要杜絕浪費，重在節約成本，把控細節，做好成本控制，價格對比，就能省下很多成本，這就是有的項目能掙錢，有的項目不能掙錢的癥結之一?！彼€要求現場不允許做返工活，嚴格要求工程質量。

項目管理人員除了做好人員管理，團隊建設外，工程管理最重要的就是“三控三管一協調”， 三控是指投資控制、進度控制、質量控制。三管是指安全管理、合同管理、信息管理。其中最重要的工作就是組織協調，平衡和組織好項目管理中的各種問題，協調好各種資源，把握好各種進度，這是考驗項目經理管控能力的一個最重要的因素。

盡管項目部工作體量大，施工項目多，方學安團隊卻很少有加班趕工的情況，“只要前期過程中有序合理的安排工期，就能避免不必要的搶工，節約人力物力?！狈綄W安說合理分工，分工明確，做有效工作，注重過程的認真，團隊才會良性發展，員工才能更快成長。

既做企業的好員工，也做家人的好依靠

在園林公司工作崗位的10年，是榮譽和成長。與妻子結婚的23年，是家庭中更堅定的責任。方學安有兩個女兒，大女兒已經上大三，小女兒12歲，正是性格養成和學習成績保持的關鍵階段，同每一個做工程的項目人員一樣，方學安覺得自己也缺少作為丈夫和爸爸應有的陪伴，因此總是心存愧疚。他有一個美好的愿望，既成為工作上的標兵，也能成為妻子和孩子心目中的好丈夫好父親?！案愎こ痰娜司訜o定所，走到哪里都是家，像公司在云南、天津的員工，也面臨這樣的問題，但家人理解和支持，是我們做好工作的基礎?！庇捎诩胰硕荚诟⒘?，方學安只要周末不忙就會回家陪伴家人。哪怕只是陪家人吃個飯，聊會天都已經倍感幸福和滿足。

“除了家人的理解和支持，我的成長最離不開的是公司一直以來對員工的重視和培養?！苯鹂茍@林自成立以來，通過加強人才梯隊建設，外引內育，大力的通過人才引進和人才培養的方式不斷壯大公司的管理隊伍，建立適應跨越式發展的組織架構及人才引進和培養機制，強化領軍人才戰略。通過人才培養計劃，優化三鷹人才隊伍結構等多元化培養方針，達到建設園林公司優秀的管理人才和團隊的目的。

十年間，正是金科園林的培養和重視，讓方學安能夠帶領團隊不斷創下佳績，“可以說我對園林公司的感情歷久彌堅?！狈綄W安在這一行探索彌久，覺得自己做項目管理還算及格。10年過去，又是一個新的起點！方學安說：“我已經準備好了！”第二個十年，他希望自己能夠做更多更好的項目，能為公司創造更多價值。

(彭麗 王薈)